Artikels

Teams hebben de voorbije coronajaren sterk naar hun leiders gekeken en dat zal de komende periode nog zo zijn. Crisissen hebben als gevolg dat leiders hun leidersrol moeten opnemen. Leidinggevenden zijn dan ook in de ‘driver’s seat’ gezet. Hierbij dienden ze hun mensen te vertrouwen.

Als master in de gezondheidswetenschappen, erkend bemiddelaar, docent leiderschapsontwikkeling, coach en trainer heeft ze jarenlange ervaring in organisaties. Gevoed vanuit de arbeidspsychologie, positieve psychologie en neuropsychologie kan je bij haar terecht voor coaching, consultancy, begeleiding, facilitatie, bemiddeling op vlak van organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.

Je werknemers gemotiveerd houden tijdens deze vierde coronagolf en donkere wintermaanden blijft een uitdaging. Als organisatie en leidinggevende je overlegstructuren herbekijken en erop inzetten is belangrijker dan ooit.

Een re-integratietraject heeft als doel om mensen die voor een langere periode wegvallen opnieuw op een haalbare en comfortabele manier hun werk te laten hervatten. Een goed uitgedacht re-integratieplan is daarbij cruciaal. Hieronder geven we 5 elementen van het plan mee die zeker niet mogen ontbreken.

Jobonzekerheid, overmatige bureaucratische procedures, conflicten, een onevenwichtige werk-privécombinatie…We kennen allemaal wel de werkkenmerken die onze job en onze veerkracht negatief beïnvloeden. Maar wat zijn de hefbomen voor een elastische veerkracht, ofwel de werkenergiebronnen?

Welke vragen mag je als recruiter nu stellen op een sollicitatiegesprek, en welke niet? Veel zal afhangen van de concreet aangeboden functie.