Menu

De interactieve overheid

Bart Noels

2015-07-01

Bestel

Mensen: HR en organisatieverandering

De besturen kregen de laatste twintig jaar heel wat extra taken bij. Meestal hebben die bijkomende taken geleid tot de creatie van nieuwe functies en diensten. Dit heeft tal van gevolgen. Zo moesten veel besturen vaststellen dat hun gebouwen niet meer aangepast waren.

Bovendien ontstond vaak ook een heel brede organisatie met veel diensten en functies die louter naast elkaar werkten. Daarbij is ook dikwijls een nieuw middenkader, vaak specialisten op specifieke beleidsdomeinen, ingestroomd in de gemeentelijke organisatie.

Besturen experimenteren intussen met andere organisatievormen om de dienstverlening te organiseren of te regisseren: gemeentelijke vzw’s, autonome bedrijven, uitbesteding, intergemeentelijke samenwerking, publiek-private samenwerking (PPS) enz.

De interne organisatie is zo niet meer aangepast aan de uitvoeringspraktijk. Het klassieke organogram waarbij de secretaris alle domeinen overziet, is in de huidige brede organisatie niet meer m

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Communicatie & informatie

Met elkaar spreken is (geen) kinderspel

Jos Huypens

Bestel

Communicatie & informatie

Allemaal digitaal?

Ilse Mariën
Sara Van Damme

Bestel

Communicatie & informatie

Analoog of digitaal? Inclusief communiceren in de internetsamenleving

Eric Goubin

Bestel

Communicatie & informatie

De communicatieplicht van de overheid

Michiel Elst

Bestel

Communicatie, Informatiemanagement, Opleiding & vaardigheden, Organisatie

26 Oct

Opleiding: Employer branding in de zorgsector

Locatie: Uitgeverij Politeia, Keizerslaan 34, 1000 Brussel

Prijs: € 145

Schrijf u in