Menu

De interactieve overheid

Bart Noels

Bestel uw printeditie

MENSEN: HR EN ORGANISATIEVERANDERING

De besturen kregen de laatste twintig jaar heel wat extra taken bij. Meestal hebben die bijkomende taken geleid tot de creatie van nieuwe functies en diensten. Dit heeft tal van gevolgen. Zo moesten veel besturen vaststellen dat hun gebouwen niet meer aangepast waren.
Bovendien ontstond vaak ook een heel brede organisatie met veel diensten en functies die louter naast elkaar werkten. Daarbij is ook dikwijls een nieuw middenkader, vaak specialisten op specifieke beleidsdomeinen, ingestroomd in de gemeentelijke organisatie.
Besturen experimenteren intussen met andere organisatievormen om de dienstverlening te organiseren of te regisseren: gemeentelijke vzw’s, autonome bedrijven, uitbesteding, intergemeentelijke samenwerking, publiek-private samenwerking (PPS) enz.
De interne organisatie is zo niet meer aangepast aan de uitvoeringspraktijk. Het klassieke organogram waarbij de secretaris alle domeinen overziet, is in de huidige brede organisatie niet meer mogelijk. M

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel uw printeditie

Ook interessant

Communicatie & informatie

Webcare

Lie Lauwers

Bestel uw printeditie

Communicatie & informatie

2020 - Het visuele netwerk

Christophe Ruys

Bestel uw printeditie

Communicatie & informatie

Effectief gedrag veranderen met het 7E-model

Fran Bambust

Bestel uw printeditie

Communicatie & informatie

Allemaal digitaal?

Ilse Mariën
Sara Van Damme

Bestel uw printeditie

Beleid, Communicatie

24 Sep

Opleiding: Communicatie belicht vanuit het bestuursdecreet

Locatie: Uitgeverij Politeia, Keizerslaan 34, 1000 Brussel

Prijs: € 169

Schrijf u in