Menu

De interactieve overheid

Bart Noels

2015-07-01

Bestel

Mensen: HR en organisatieverandering

De besturen kregen de laatste twintig jaar heel wat extra taken bij. Meestal hebben die bijkomende taken geleid tot de creatie van nieuwe functies en diensten. Dit heeft tal van gevolgen. Zo moesten veel besturen vaststellen dat hun gebouwen niet meer aangepast waren.

Bovendien ontstond vaak ook een heel brede organisatie met veel diensten en functies die louter naast elkaar werkten. Daarbij is ook dikwijls een nieuw middenkader, vaak specialisten op specifieke beleidsdomeinen, ingestroomd in de gemeentelijke organisatie.

Besturen experimenteren intussen met andere organisatievormen om de dienstverlening te organiseren of te regisseren: gemeentelijke vzw’s, autonome bedrijven, uitbesteding, intergemeentelijke samenwerking, publiek-private samenwerking (PPS) enz.

De interne organisatie is zo niet meer aangepast aan de uitvoeringspraktijk. Het klassieke organogram waarbij de secretaris alle domeinen overziet, is in de huidige brede organisatie niet meer m

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Communicatie & informatie

Later word ik strateeg

Philippe De Vries
Maarten Debecker

Bestel

Communicatie & informatie

Webcare

Lie Lauwers

Bestel

Communicatie & informatie

Digitale Nieuwsbrieven

Kristof D'hanens

Bestel

Communicatie & informatie

2020 - Het visuele netwerk

Christophe Ruys

Bestel

Communicatie & informatie

Allemaal digitaal?

Ilse Mariën
Sara Van Damme

Bestel

Communicatie & informatie

Visuele identiteit in 10 stappen

Christophe Ruys

Bestel