Menu

Professionele Vaardigheden organisatieontwikkeling

Bestel uw printeditie

Inhoudsopgave

Cultuur en verandering. Beperkingen van het instrumentele model[2]

‘Werk je misschien in een organisatie, waar de leiding expliciet het initiatief genomen heeft om de cultuur te veranderen En wat is op dit initiatief het vervolg geweest Is het gelukt om andere manieren van denken, normen en waarden tussen de oren van de medewerkers te krijgen En hoe heeft men dit proberen te doen Functioneert de organisatie nu anders’

Deze vragen stel ik in cursussen aan ervaren managers. Een lacherige reactie op deze vragen is eerder regel dan uitzondering. Ik krijg verhalen over leidinggevenden die van mening waren dat er een ‘cultuuromslag’ moest plaatsvinden in de organisatie. Het ging er dan om een meer resultaatgerichte cultuur, meer omgevingsgerichtheid en flexibiliteit te creëren. Een veelgehoord element is ook ‘afspraak is afspraak’, naast zelfsturing en proactief gedrag. Er was soms een directe samenhang met structurele veranderingen in de organisatie, zoals ‘kanteling’ van de structuur en het v

Dit artikel verder lezen?

Neem een abonnement

  • jaarlijkse betaling
  • publicaties altijd up to date
  • toegang tot inhoud op maat
Meer informatie

Ook interessant

Personeel

Werken met de SWOT-analyse - 3de editie

Simonne Vermeylen

Bestel uw printeditie

Personeel

Vergadertechnieken - Vergaderen is (geen) kinderspel

Jos Huypens
Joke Renneboog

Bestel uw printeditie

Bestuur & organisatie, Personeel

Instrumentenmap kwaliteitszorg en zelfevaluatie. Praktisch aan de slag in lokale dienstencentra

Ruud Bourmanne
Inge Soens

Bestel uw printeditie

Personeel

Black Belt - Lean in zorg en welzijn

Hans Crampe
Luc De Muynck

Bestel uw printeditie

Opleiding & vaardigheden, Organisatie

14 May

Opleiding: Re-integratie na langdurige afwezigheid

Locatie: Uitgeverij Politeia, Keizerslaan 34, 1000 Brussel

Prijs: € 185

Schrijf u in