Menu

Managen van verandering

Luc De Schryver , Annemie Simkens , Theo Wijnen

Bestel

Veranderingsprocessen

In lokale besturen zijn er het laatste decennium sterke verschuivingen in de bestuurlijke verhoudingen opgetreden en dit vraagt ook veranderingen in de rolopvattingen van professionele werkers16 (o.a. management, leidinggevenden en medewerkers). De nieuwe verhoudingen en een andere wijze van verantwoorden (o.a. resultaatgerichter werken, zie ook de Beleids- en Beheerscyclus, etc.) hebben een invloed op de bedrijfsvoering van de organisaties in het lokaal bestuur. Tevens worden hierdoor meer strategische, analytische, veranderkundige, klant- én medewerkergerichte managementcompetenties van de leidinggevenden gevraagd.

16. Zie de ontwikkelingen op het gebied van New Public Management (Nieuw Overheidsmanagement) in N. THIJS & G. BOUCKAERT (red.).

Medewerkers werkzaam in staffuncties (zie hoofdstukken 2 en 3) worden over het algemeen betrokken bij deze ontwikkelings- en veranderingsprocessen in hun eigen organisatie. Vele lokale besturen zijn bezi

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

De kracht van zelfsturende teams

Daan Sorgeloos
Guido Maes
Toon Torbeyns
Carla Arp

Bestel

Personeel

Gekonkelfoes in organisaties

Nele Verrezen

Bestel

Personeel

Werken met de SWOT-analyse - 3de editie

Simonne Vermeylen

Bestel

Personeel

Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement | 2de editie

Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Vakantiewetgeving in lokale besturen | 3de editie

Dirk Neefs

Bestel

Personeel

You are management

Roel Verhaert
Goele Haest

Bestel