Principes van portfoliomanagement
Het verbeteren (of opzetten) van portfoliomanagement betekent dat er wordt nagedacht over zowel de portfoliodefinitie als over de portfolio-oplevering, alsook over een aantal andere principes.
Betrokkenheid van de leidinggevende
Commitment of senior management uit zich onder andere door het motiveren van de keuze voor bepaalde prioriteiten. De gekozen prioriteiten moeten gealigneerd zijn met een uitnodigende en uitdagende visie voor de organisatie. Dat principe wordt versterkt door duidelijkheid te scheppen over wie welke beslissingen neemt binnen portfoliomanagement en over de uitvoering van de hieraan verbonden verantwoordelijkheden – inclusief het stopzetten van ‘lievelingsprojectjes’ – door managers.
Doeltreffend leidinggeven (governance)
Het moet duidelijk zijn welke beslissingen genomen moeten worden, door wie, wanneer en op basis van welke criteria. Dat is de taak van de leiding van de