Menu

Veerkrachtig sturen, productief samenwerken

Chris Aertsen , Leen Van Lindt , Annick Vanhove , Theo Wijnen

2014-09-29

Bestel

Enkele kritische reflecties

Het blijven faciliteren van dit interactief leerproces binnen een traject van management- en leiderschapsontwikkeling is een zaak van balanceren tussen maakbaarheid en broosheid. De ene stap of interventie volgt vaak uit de andere. Als je werkt aan het geven van vertrouwen, dan creëer je ook veiligheid binnen de groep en kun je ook jezelf zijn als leidinggevende. Als de leidinggevende tussen twee intervisiesessies niet werkt aan het uitproberen van oplossingsalternatieven voor zijn eigen praktijk, is het rendement van het leerproces voor hem en de intervisanten (collega-leidinggevenden) in een volgende bijeenkomst onvoldoende of nihil.

Het werkelijke leren vindt namelijk plaats in de relevante context tijdens de dagelijkse routinematigheden.

Laat ons ook nog even blijven stilstaan bij de condities ‘onderling vertrouwen en betrouwbaarheid’. We hebben namelijk gezien dat ‘kwetsbaarheid en risico’s durven nemen, b

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

Lean in gezondheids- en welzijnsvoorzieningen

Hans Crampe

Bestel

Personeel

Burn-Out en Leiderschap

Sonja Reckers

Bestel

Personeel

De kracht van zelfsturende teams

Daan Sorgeloos
Guido Maes
Toon Torbeyns
Carla Arp

Bestel

Personeel

Gekonkelfoes in organisaties

Nele Verrezen

Bestel

Personeel

Werken met de SWOT-analyse - 3de editie

Simonne Vermeylen

Bestel

Personeel

Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement | 2de editie

Theo Wijnen

Bestel