Menu

Verbeteren door zelfevaluatie - Werkboek voor managementteams

Ruud Bourmanne , Theo Wijnen

2014-05-01

Bestel

Inhoudsopgave

Wat is dit werkboek voor managementteams niet?

Het werkboek voor managementteams is niet normerend en legt met andere woorden niets op aan managementteams die het wensen te gebruiken.
Het werkboek voor managementteams hoeft niet integraal toegepast te worden, maar kan gefaseerd gehanteerd worden in functie van de tijd, middelen en behoeften van het managementteam (= prioriteiten kiezen).
Het werkboek voor managementteams poneert geen stellingen of normen over wat goed en/of niet goed is, maar bevat heel wat aandachtspunten en -aspecten die intern in het managementteam bediscussieerd kunnen worden.
Het hanteren van het werkboek voor managementteams is geen doel op zich, maar eerder een (hulp)middel om hun werking te evalueren en te professionaliseren.
De operationele bijvragen en/of voorbeelden van concrete vertaling naar de werking van managementteams die in het werkboek bij elke hoofdvraag opgenomen zijn, zijn geen af te vinken checklist, waarbij r

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor monitoring

Ruud Bourmanne

Bestel

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor het werken met processen

Ruud Bourmanne

Bestel

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor het werken met doelstellingen

Ruud Bourmanne

Bestel

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor risicomanagement

Ruud Bourmanne

Bestel

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor het werken met projecten

Ruud Bourmanne

Bestel

Personeel

Verbeteren door zelfevaluatie - Specifieke leidraad voor verbetermanagement

Ruud Bourmanne

Bestel