De lokale besturen voeren een modern personeelsbeleid
In veel gemeenten en OCMW’s waren de secretaris en de ontvanger 25 jaar geleden vrijwel de enigen met een diploma hoger onderwijs. Onze besturen hebben lange tijd vooral in uitvoeringscapaciteit geïnvesteerd. De voorbije decennia is dat totaal veranderd. Er kwamen tal van gekwalificeerde functies bij, van stedenbouwkundigen tot cultuurbeleidscoördinatoren, van informatici tot ingenieurs. Meteen haalden veel gemeenten en OCMW’s ook planningscapaciteit binnen, vaak om te voldoen aan de vereisten van tal van sectorale subsidies. Omdat de professionalisering ook bij het politieke personeel grote stappen vooruit zette, verbeterde de bestuurskracht sterk. Andere overheden of bedrijven zetten lokale besturen nu doorgaans minder gemakkelijk weg in onderhandelingen. Ze weten echt wel wat ze willen en kunnen.
Vlaanderen legde, startend met de zogenaamde ‘Krachtlijnen Kelchter- mans’, de besturen in het begin van de jaren 1990 een reeks nieuwe instrumenten voor perso