Menu

De A3 methodiek

Henk Doeleman

Bestel uw printeditie

Inhoudsopgave

Het A3 voortgangsgesprek

Het A3 voortgangsgesprek is cruciaal om een A3 jaarplan leven in te blazen. Het gaat immers om het creëren van een voortdurende dialoog over de performance van het organisatieonderdeel tussen de managementlagen en met medewerkers.
Doel
Het A3 voortgangsgesprek is bedoeld om invulling te geven aan resultaatgerichtheid, constructieve feedback, wederzijds vertrouwen en afspreken in plaats van afrekenen. Het A3 voortgangsgesprek heeft een duidelijke focus, omdat de managementagenda wordt gebaseerd op het A3 jaarplan. Alle negen criteria uit het A3 jaarplan worden periodiek besproken. Naast achterom kijken wordt er vooral vooruitgekeken. Achterom kijken vindt plaats om te leren van de geleverde inspanningen en gerealiseerde resultaten en om hiervoor verantwoording te nemen. Er wordt vooruitgekeken om de gezamenlijke verwachtingen en visies op de toekomst met elkaar te kunnen delen. Zo gaat het A3 jaarplan voor iedereen leven en wordt het geen papieren oe

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel uw printeditie

Ook interessant

Personeel

ZEVENMIJLSLAARZEN VOOR DE OVERHEIDSMANAGER

Roel Verhaert

Bestel uw printeditie

Personeel

Professionele vaardigheden leiderschapsontwikkeling

Bestel uw printeditie

Personeel

Bemiddeling voor leidinggevenden

Silvia Prins

Bestel uw printeditie

Personeel

Coachend leiderschap (5de ed.)

Theo Wijnen

Bestel uw printeditie

Personeel

Managen van verandering

Luc De Schryver
Annemie Simkens
Theo Wijnen

Bestel uw printeditie