Menu

Jij bent het management, het middenkader als stuwende kracht

Roeland Gielen , Roel Verhaert

Bestel

ROTERENDE WORKSHOPS EN PLENAIRE SESSIES

Zoals eerder gezegd werd de driedaagse telkens door het managementteam zelf georganiseerd. De ongeveer 100 deelnemers (per keer) werden onderverdeeld in groepen van tien. Elke bedrijfsdirecteur bracht zijn workshop voor elke groep afzonderlijk. Verdeeld over twaalf roterende workshops behandelden de bedrijfsdirecteurs elk op een originele manier een managementonderwerp gedurende 45 minuten. Tien keer na elkaar deden ze opnieuw hun verhaal, telkens verrijkt met de feedback van de vorige ploeg

    [2] Zie ook hoofdstuk 4 van dit boek

    [3] Zie ook hoofdstuk 5 van dit boek.

    [4] Zie organogram achteraan.

hadden een rol te vervullen. Zij begeleidden het proces en verzamelden de conclusies die later binnen het team van vormingsdeskundigen verder op elkaar werden afgestemd, een 360° feedback-evaluatie waar aanvankelijk enige ongerustheid over bestond.

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

You are management

Roel Verhaert
Goele Haest

Bestel

Personeel

Toolkit Doeltreffend leidinggeven

Vonk

Bestel

Personeel

Jij bent het management, leiding geven op het terrein

Sven Cauwelier
Roel Verhaert

Bestel

Personeel

ZEVENMIJLSLAARZEN VOOR DE OVERHEIDSMANAGER

Roel Verhaert

Bestel

Personeel

Veerkrachtig sturen, productief samenwerken

Chris Aertsen
Leen Van Lindt
Annick Vanhove
Theo Wijnen

Bestel