Roterende workshops en plenaire sessies
Zoals eerder al gezegd, werd de driedaagse telkens door het managementteam zelf georganiseerd. De ongeveer 100 deelnemers (per keer) werden onderverdeeld in groepen van 10. Elke bedrijfsdirecteur bracht zijn workshop voor elke groep afzonderlijk. Verdeeld over 12 roterende workshops, behandelden de bedrijfsdirecteurs elk een managementonderwerp op een originele manier gedurende 45 minuten. 10 keer na elkaar deden ze opnieuw hun verhaal, telkens verrijkt met de feedback van de vorige ploeg.2. De workshops werden afgewisseld met plenaire sessies3.
Ook de vormingsdeskundigen uit de verscheidene bedrijfseenheden4 hadden een rol te vervullen. Zij begeleidden het proces en verzamelden de conclusies om later binnen het team van vormingsdeskundigen verder op elkaar af te stemmen, een 360° feedback-evaluatie waar aanvankelijk enige ongerustheid over bestond.