Een werkorganisatie gebaseerd op ieders sterktes
Vandaag organiseren we taken als volgt. Vanuit de missie-visiestrategie van de organisatie bepalen we welke onze kernactiviteiten zijn en welke competenties we daarvoor nodig hebben. We bundelen activiteiten of competenties in afdelingen (aankoop, marketing, loket…) en schrijven voor elke medewerker in de afdeling een functiebeschrijving met zijn taken en gewenste vaardigheden. Wanneer we op zoek gaan naar een nieuwe medewerker, plaatsen we de gewenste vaardigheden van de functiebeschrijving in de vacature en proberen we de beste match met onze functiebeschrijving te zoeken bij de kandidaten. De gaten die er zijn tussen de competenties van de nieuwe medewerker en de nodige competenties voor die functie werken we weg met opleiding en begeleiding. Het gevolg hiervan is dat men op zoek gaat naar het schaap met vijf poten. Bijvoorbeeld de ‘dynamische, klan
