Menu

Het nieuwe werken en leren: duurzaam inzetten van medewerkers

Luc De Schryver , Mieck Vos , Theo Wijnen

2013-04-15

Bestel

Een werkorganisatie gebaseerd op ieders sterktes



Vandaag organiseren we taken als volgt. Vanuit de missie-visiestrategie van de organisatie bepalen we welke onze kernactiviteiten zijn en welke competenties we daarvoor nodig hebben. We bundelen activiteiten of competenties in afdelingen (aankoop, marketing, loket…) en schrijven voor elke medewerker in de afdeling een functiebeschrijving met zijn taken en gewenste vaardigheden. Wanneer we op zoek gaan naar een nieuwe medewerker, plaatsen we de gewenste vaardigheden van de functiebeschrijving in de vacature en proberen we de beste match met onze functiebeschrijving te zoeken bij de kandidaten. De gaten die er zijn tussen de competenties van de nieuwe medewerker en de nodige competenties voor die functie werken we weg met opleiding en begeleiding. Het gevolg hiervan is dat men op zoek gaat naar het schaap met vijf poten. Bijvoorbeeld de ‘dynamische, klan

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

Werken met de SWOT-analyse - 3de editie

Simonne Vermeylen

Bestel

Personeel

Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement | 2de editie

Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Black Belt - Lean in zorg en welzijn

Hans Crampe
Luc De Muynck

Bestel

Personeel

Vergadertechnieken - Vergaderen is (geen) kinderspel

Jos Huypens
Joke Renneboog

Bestel

Bestuur & organisatie, Personeel

Instrumentenmap kwaliteitszorg en zelfevaluatie. Praktisch aan de slag in lokale dienstencentra

Ruud Bourmanne
Inge Soens

Bestel

Personeel

Veerkrachtig sturen, productief samenwerken

Chris Aertsen
Leen Van Lindt
Annick Vanhove
Theo Wijnen

Bestel